О компании

Интернет Торговый Центр НУАР БЛАН — это командный проект инициативных и целеустремлённых людей. Интернет торговля — один из самых динамичных сегментов мирового и отечественного рынка. Но и конкуренция постоянно растёт. Наш Интернет торговый центр предлагает покупателю ассортимент и марки, которые мало представлены или совсем не представлены в розничной интернет торговле. Если вы найдёте этот ассортимент в розничной интернет сети, то чаще всего это неполный или устаревший ассортимент, высокие цены. Мы всегда предлагаем полную и актуальную коллекцию наших поставщиков по очень конкурентным ценам. Эффективные и недорогие технологии позволяют нам работать с ассортиментом, поддерживая его актуальность и большой выбор, без использования больших офисных площадей и многочисленного персонала.
 

Все наши поставщики — это производители или эксклюзивные представители марок на нашем рынке, давно зарекомендовавшие себя на нашем оптовом рынке. Экономическая стратегия НУАР БЛАН — минимальные затраты и расходы и исключительно привлекательные цены. Нашим постоянным покупателям мы всегда готовы предложить особые условия или скидки. Любой Ваш индивидуальный вопрос всегда встретит индивидуальный подход.
 

Теперь немного о нас. Если Вы любите свою работу, что-то стараетесь принести людям, если Ваша деятельность приносит Вам радость, несмотря на огромные трудности, которые необходимо преодолевать любому человеку на пути к настоящему успеху, то Вы, возможно, согласитесь с нами. В какой-то момент жизни ты вдруг понимаешь, что тебе мало быть просто сотрудником, руководителем (даже высшим), директором. Даже партнёром, хотя настоящее партнёрство - это талант, данный далеко не каждому. Каждая из этих позиций безусловно важна и по-своему интересна, в каждой можно максимально себя реализовать или, во всяком случае, очертить важный этап в своей трудовой и творческой деятельности. Но каждая из этих позиций имеет и свои ограничения. Твои цели всегда отчасти предопределены извне, и очень трудно гармонично соединить их со своими личными целями. Твоя ответственность всегда отчасти делегирована, а значит подотчётна, и очень непросто отвечая за себя одновременно нести ответственность за других, а это необходимо, если люди работают вместе. Но это не хорошо и не плохо, просто так устроена наша жизнь. Каждая позиция в компании при умелом сочетании её достоинств и ограничений может дать человеку возможность максимально реализовать свои творческие возможности. Каждому из нас довелось поработать в разных компаниях на разных позициях. Мы много лет работали в индустрии моды и хорошо знаем, как работает этот сегмент. Мы владеем Интернет -технологиями и понимаем, как сделать Ваш шоппинг в интернете удобным и быстрым. Но судьба и события свели нас вместе в этом проекте, который мы очень любим. Значит, это новый этап, новые задачи, новые возможности.
 

Почему портфели? Почему сумки? Все мы в основном технари или, если хотите, отчасти философы. Но уж никак не модельеры, дизайнеры или стилисты. Но нам посчастливилось понять, что аксессуары в моде — это интереснейшая и очень увлекательная вещь. А поскольку сумки, портфели и аксессуары тесно связаны с модой и стилем, они и появились в нашем ассортименте. В дальнейшем хотелось бы расширить ассортиментный ряд другими товарными группами (обувь, парфюмерия и т.д.), но форсировать этот процесс мы не хотим. Только при наличии интересных марок и достойного ассортимента. Важна, также, представленность в сети. То, чем торгуют все подряд, уже неинтересно.
 

Ассортимент сумок и аксессуаров, будет расширяться. Хотя найти интересную и достойную марку непросто на нашем рынке. И при этом важна заинтересованность производителя в сетевой рознице, что не всегда очевидно.
 

Несколько слов по поводу ценовой политики. Экономическая схема проекта предполагает абсолютно минимальные расходы, т.ч. наши цены всегда будут ниже средних по рынку.
 

Мы работаем с этим ассортиментом для Вас. Сколь удачно — решать Вам.

​

С Уважением и надеждой на сотрудничество,

Директор ИТЦ НУАР БЛАН

Андрей Жарков

Вы можете написать мне лично по любому вопросу: